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    張義光在陝建上半年項目檢查通報暨下半年項目管理推進會上強調

    張義光在陝建上半年項目檢查通報暨下半年項目管理推進會上強調——

    以全面提升標准化管理水平引領高質量發展

    7月27日下午,陕建集团利用周末休息时间,召开了上半年项目检查通报暨下半年项目管理推进会。陕建集团党委书记、董事长张义光出席并讲话,他强调,开启全面标准化建设新局面,以全面提升標准化管理水平引領高質量發展。会议由陕建集团总经理张文琪主持。

    張義光指出,今年上半年,集團廣大領導幹部職工在逆境中知難而進、迎難而上,展示了逢山開路、遇水架橋的闖勁和百折不撓、馳而不息的韌勁,特別是一線項目管理人員抓進度、抓安全、抓質量、冒雨雪、戰嚴寒、鬥酷暑,用艱辛努力和滴滴汗水,使集團繼續保持了逆勢增長的強勁勢頭,順利實現了時間過半、任務過半,爲完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

    張義光要求,要提升戰略思想,充分認識標准化管理重要意義。集團上下必須高度重視,切實轉變觀念,要站在“世界500強”和“上市企業”的高度來審視現有的各項管理標准,以壯士斷腕的決心大力實施標准化戰略,要瞄准行業最先進水平,加快提升企業的標准化管理水平和信息化應用能力,全方位提升陝建的綜合管理水平,助力陝建高質量發展。要把加快推進和全面提升標准化管理作爲當前企業管理的首要任務,切實增強標准化建設的自覺性和使命感。要聚焦短板弱項,不斷完善標准化管理制度體系。集團要對企業各方面的規章制度、標准辦法、行爲規範、操作流程等進行重新審視、重新定位,要根據管理對象,明確管理內容,策劃、修訂、編制相應的管理制度,建立健全一整套完備的標准化管理體系,及時組織宣貫培訓,加快推進應用,並嚴格對執行效果進行檢查、考核、評價。要強化督導檢查,持續抓好標准化管理責任落實。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育的開展和此次綜合大檢查發現的問題整改爲契機,進行一次標准化建設的全面檢視,對存在問題認真剖析,找准問題症結,及時整改,堵住漏洞,做到胸中有“大格局”、心中有“時間表”、手中有“施工圖”,不斷加固管理底板、拉長管理短板、樹立管理樣板,做到問題一個沒處理就決不放過,措施一條沒落實就決不罷休,切實提高標准化管理能力和水平,爲陝建早日“跨入世界500強和實現整體上市”目標,提供強有力的基礎性保障。

    張義光最後強調,當下正值酷暑,高溫中暑、火災、洪澇、泥石流滑坡等災害頻發,一定要做好安全應急預案和各類安全隱患的排查消除工作,盡量避開高溫作業,對自然災害易發的工地要進行拉網式的排查,遇有危情第一時間做好現場人員的轉移疏導工作,確保在陝建工作的每個人都平平安安。

    會上,陝建集團紀委書記韋賢忠解讀了省管企業紀檢監察體制改革實施方案;董事章貴金作了項目檢查總結並安排下半年項目管理工作。生産管理部、安全監管部負責人分別通報了各建安企業項目檢查情況和總部各工程部及直屬項目部的項目檢查情況,對排名前三的單位和項目部進行了表彰。五建集團、六建集團秦漢中心EPC醫院項目部、工程三部、省奧體中心項目管理部四家單位圍繞安全生産、項目管理、集中采購等重點工作作了交流發言。

    陝建集團班子成員、副總師,各建安單位、總部各工程部、直屬項目部主要負責人,受檢項目經理及機關有關部門負責人等300余人在主會場參加會議。所屬各單位1000余名副科級以上管理人員在分會場收看了會議直播。(來源:陝建集團官網)

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