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    黨委書記、董事長宋召軍一行深度調研港務區片區

    (通讯员 段瑞)11月4日下午,集团公司黨委書記、董事長宋召軍一行深度調研港務區片區各项目进展情况,并出席“六比六赛”管理活动10月份评比总结会暨生产周例会,就当前工作做了安排部署。

    下午四點,宋召軍一行先後來到柳新路、向東路、港務南路等項目,詢問工程進度安排,查看項目細部作法,了解工程質量狀況,部署冬季施工措施,慰問一線職工。對于在項目現場發現的問題,宋召軍要求各參建單位、各個項目嚴把質量安全關,認真分析,精准施策,立即整改,確保落實。

    晚上七點,宋召軍一行在港務區指揮部出席了港務區片區“六比六賽”管理活動10月份評比總結會暨生産周例會,就當前工作做了安排部署。在聽取了各參建單位、指揮部各部門就項目存在的問題和下一步的工作計劃和措施作的彙報後,宋召軍指出,港務區片區的生産經營工作,開局不錯,起步良好,得到了業主的認可,一定要十足把握,百倍信心,把港務區工作做好。

    爲了高標准、高質量、高效率地做好下一步工作,宋召軍要求,一是必須做到“三個深刻認識”,深刻認識港務區片區在集團市場開發工作中非常重要的戰略意義,深刻認識到港務區片區各項目保障十四屆全運會的重大政治意識,深刻認識港務區片區指揮部代表集團管理各參建單位的領導定位。二是切實做到“四要”,要切實發揮指揮部靠前指揮、統一協調、優質服務、高效推進的領導管理職能;要切實轉變工作思路和管理方式,堅決摒棄簡單、粗放、低效的管理方式和四平八穩、按部就班的工作狀態;要切實樹立一盤棋意識、整體推進意識,必須保證各參建單位齊頭並進,共同提升,必須保證每一個項目都是路橋靓麗品牌;要切實運用“六比六賽”,積極營造“比學趕幫超”的氛圍,給集團片區化項目管理工作探索出新的方式、方法。

    會上,通報了港務區指揮部10月份“六比六賽”管理活動的考評結果,表彰了“六比六賽”活動過程中表現優異的集體及個人。

    集團公司副總經理張華主持會議,總工程師、生産技術部部長榮學文陪同檢查調研。

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